Réponses simples, sans jargon. Objectif : clarifier le périmètre et rassurer.
Non. L’entreprise met en place un dispositif contractuel de plafonnement budgétaire (volume, période, plafond, règle de calcul). L’objectif est la visibilité budgétaire.
Le plafond s’applique au poste défini contractuellement (ex. composante fourniture énergie, ou matière spécifique), selon un indice public et une méthode de calcul fixée. Les taxes et composantes réglementées ne sont pas incluses sauf mention explicite.
Si le marché reste inférieur au plafond, il n’y a pas de compensation. L’entreprise a acheté une protection de budget et de la sérénité de pilotage.
En priorité 3 à 6 mois, pour rester pragmatique, pilotable, et cohérent avec les cycles budgétaires.
Lorsque l’énergie ou la matière représente une part significative du coût, que la répercussion tarifaire est lente, et que la volatilité peut dégrader la marge.
Un prix fixe peut être pertinent, mais il n’est pas toujours disponible ou aligné avec le calendrier budgétaire. Notre approche peut être complémentaire ou alternative selon le contexte.
Le coût est défini à l’avance en fonction du volume, de la période, du plafond et des conditions de marché. Il est présenté de façon claire avant toute décision.
Oui : fédérations, courtiers, cabinets spécialisés. Objectif : déployer une approche rigoureuse et accessible aux PME.
Nous ne cherchons pas à “prévoir” les marchés. Nous aidons les dirigeants à définir une limite claire et à piloter sereinement.